د أحمد جلال يكتب: هل يعيد فيروس كورونا الجديد توجيه العلاقات الدولية؟

عميد كلية الزراعة – جامعة عين شمس – مصر

فى ظل هذه الازمة العالمية والتي اجتاحت حتى الان معظم دول العالم ولم تميز بين الدول المتقدمة والأخرى الاقل تقدما. انه فيروس عالمي جديد، يعيد بالفعل توجيه العلاقات الدولية والعلاقات الداخلية حتى علاقتنا ببعضنا البعض.

بعض التغييرات التي حدثت فى الفترة السابقة قد تبدو غير مألوفة أو مقلقة: هل يصبح اللمس من المحرمات؟ إن جائحة فيروس كورونا سيسبب آلاماً ومعاناة هائلة، لكنه سيجبرنا على إعادة النظر في هويتنا وما نقدره، وعلى المدى الطويل، يمكن أن يساعدنا على إعادة اكتشاف النسخة الأفضل من أنفسنا.

وهناك بعض التساؤلات: هل سنعيد توجيه سياستنا عندما تنتهي هذا الازمة ونقوم باستثمارات جديدة كبيرة في المنافع العامة للصحة والتعليم بشكل خاص والخدمات العامة؟
كيف سيبدو الركود نتيجة كورونا؟
على الرغم من أن بيانات السوق قد تكون مضللة، إلا أن أخطار الركود حقيقية.، حيث تباطأ النمو وأصبحت التوسعات في مختلف البلدان الآن أقل قدرة على امتصاص الصدمات.

تقع حالات الركود عادة في واحدة من ثلاث فئات:

الركود الحقيقي
بشكل كلاسيكي، هذه دورة ازدهار CapEx تتحول إلى انهيار وتعرقل التوسع. ولكن صدمات العرض والطلب الخارجية الشديدة – مثل الحروب أو الكوارث أو الاضطرابات الأخرى – يمكن أن تدفع الاقتصاد الحقيقي إلى الانكماش.
الركود السياسي عندما تترك البنوك المركزية بزيادة أسعار الفائدة بصورة كبيرة مقارنةً بالسعر “المحايد” للاقتصاد، فإنها تشدد الأوضاع المالية والوساطة الائتمانية، وتعطل التوسع.
على الرغم من أن حالات الركود الحقيقية تتسم بالخصوصية، إلا أنها تميل إلى أن تكون أكثر اعتدالًا من حالات الركود السياسي أو تلك التي تسببها الأزمة المالية، لأنها تمثل صدمات الطلب الشديدة ولكنها في الأساس عابرة (أو العرض). وعلى النقيض من ذلك، يمكن أن تكون حالات الركود في السياسة شديدة حسب حجم الخطأ.

في الواقع، كان سبب الكساد الكبير ربما أكبر خطأ سياسي على الإطلاق. والأزمات المالية هي النوع الأكثر ضررا، لأنها تدخل مشاكل هيكلية في الاقتصاد يمكن أن تستغرق وقتا طويلا لتصحيحها.

ما هو مسار التعافي المحتمل؟

سواء كانت الاقتصادات قادرة على تجنب الركود أم لا، فإن الطريق إلى النمو في ظل هذه الازمة سيعتمد على مجموعة من العوامل، مثل درجة تأخر الطلب أو التخلي عنه، سواء كانت الصدمة حقًا طفرة أو استمرت، أو ما إذا كان هناك ضرر هيكلي، من بين عوامل أخرى.

هناك ثلاث سيناريوهات:

السيناريو الاول: يصف هذا السيناريو صدمة الاقتصاد الحقيقي “الكلاسيكية”، وانخفاض الناتج، ولكن النمو في نهاية المطاف ينتعش. في هذا السيناريو، يمكن لمعدلات النمو السنوية استيعاب الصدمة بشكل كامل. على الرغم من أنها قد تبدو متفائلة وسط هذه الاحداث، إلا أننا نعتقد أنها معقولة.
السيناريو الثاني: استمرار الصدمة، وبينما يتم استئناف مسار النمو الأولي، هناك بعض الخسارة الدائمة للناتج. بالتأكيد، فأننا نريد أن نرى المزيد من الأدلة على الضرر الفعلي للفيروس لجعل هذه الحالة الأساسية.
السيناريو الثالث: لكي يتحقق ذلك، عليك أن نؤمن بقدرة الفيروس على إحداث ضرر هيكلي كبير، أي كسر شيء ما في جانب العرض الاقتصادي (سوق العمل، وتكوين رأس المال، أو الوظائف الإنتاجية). يصعب تخيل ذلك حتى مع الافتراضات المتشائمة. في مرحلة ما سوف نتخلص من هذا الوباء.
هل ستكون هناك عواقب اقتصادية دائمة لفيروس كورونا؟
التأثير غير المباشر للثقة (تأثير الثروة)
تلعب الأسواق المالية دورا هاما فى الانتقال التقليدي للصدمات الخارجية إلى الاقتصاد الحقيقي (والظروف المالية على نطاق أوسع) حيث تصبح جزءًا من المشكلة. مع انخفاض الأسواق والثروة الأسرية، ترتفع معدلات الادخار الأسري وبالتالي يجب أن ينخفض الاستهلاك. يمكن أن يكون هذا التأثير قويًا، لا سيما في الاقتصادات المتقدمة.
التأثير المباشر على ثقة المستهلك
في حين أن أداء السوق المالي وثقة المستهلك يرتبطان بقوة، فإن البيانات طويلة المدى تظهر أيضًا أن ثقة المستهلك يمكن أن تنخفض حتى عندما ترتفع الأسواق. يبدو أن فيروس كورونا هو ضربة مباشرة قوية محتملة على الثقة، مما يجعل المستهلكين في المنزل، متعبين من الإنفاق التقديري، وربما متشائمون على المدى الطويل.
صدمة العرض
هناك أخطار انتقال إضافية عن طريق انقطاع العرض. مع انتشار الفيروس يحدث التوقف عن الإنتاج وتعطيل المكونات الحرجة في سلاسل التوريد، وبالتالي تتحول الفجوات إلى مشاكل، ويمكن أن يتوقف الإنتاج، ويمكن أن تحدث الإغلاقات وتسريح العمال. سيكون هناك تقلبات كبيرة عبر الاقتصادات والصناعات. ونعتقد أن الأمر سيستغرق وقتا طويلا جدًا حتى يتم التغلب عليها بشكل كبير. بالنسبة لتأثير الطلب، فإننا نعتبر هذا ثانويًا.
يشير التاريخ إلى أن الاقتصاد العالمي بعد أزمة كبيرة مثل كورونا من المرجح أن يكون مختلفًا في عدد من الطرق الهامة.
الاقتصاد الجزئي
يمكن للأزمات، بما في ذلك الأوبئة، أن تحفز اعتماد تكنولوجيات ونماذج تجارية جديدة. غالبًا ما يُنسب الفضل إلى اندلاع السارس لعام 2003 إلى اعتماد التسوق عبر الإنترنت بين المستهلكين. هل يمكن أن يشهد التعلم والتعليم الإلكتروني انفراجًا؟ علاوة على ذلك، هل أظهرت الجهود الرقمية احتواء الأزمة عبر أجهزة تتبع الهواتف الذكية بشكل فعال كأداة قوية جديدة للصحة العامة؟
الاقتصاد الكلي
يبدو بالفعل أن الفيروس سيعجل بالتقدم نحو سلاسل القيمة العالمية اللامركزية – بشكل أساسي يضيف الفيروس بعدًا بيولوجيًا إلى القوى السياسية والمؤسسية التي دفعت نموذج سلسلة القيمة قبل 2016 إلى اتجاه أكثر تجزؤًا.
النظام السياسي
لا يمكن استبعاد التداعيات السياسية، على الصعيد العالمي، حيث يختبر الفيروس قدرة الأنظمة السياسية المختلفة على حماية سكانها بشكل فعال. واعتمادًا على مده وشده الفيروس يمكن الكشف عن المؤسسات الهشة، والتحولات السياسية. على المستوى المتعدد الأطراف، يمكن قراءة الأزمة على أنها دعوة لمزيد من التعاون.
ماذا يجب أن يفعل قادة العالم فيما يتعلق بالمخاطر الاقتصادية الناجمة عن فيروس كورونا؟

هل يمكن تعلم الدروس من الصدمات المماثلة على النحو التالي:

1. لا تعتمد على التوقعات، لان الأسواق المالية حاليًا لا تعكس قدرًا كبيرًا من الشفافية.
2. لا تزال هناك مجموعة واسعة من السيناريوهات المعقولة
3. لا تسمح لتغيرات الأسواق المالية بالحكم على الأعمال التي يتم تنفيذها.
4. ركز على إشارات ثقة المستهلك، واعرف كيفية الاستفادة من البيانات في معايرة هذه الأفكار.
5. التخطيط للأفضل والاستعداد لأسوأ السناريوهات.
6. النظر إلى ما بعد الأزمة. ما هي الفرص أو التحديات التي ستنشأ؟
7. كيفية معالجة عالم ما بعد الأزمة. هل يمكنك أن تكون جزءًا من اعتماد التكنولوجيات الجديدة والعمليات الجديدة وما إلى ذلك؟
اعتمد كتابة هذا المقال على العديد من المقالات والمجلات الدولية